| Etapas | Problemas Posibles |
| Percepción de la necesidad de cambio | Mala percepción del entorno |
| Realización del diagnostico y búsqueda de soluciones alternativas a los problemas planteados: | Mal diagnostico. Escaso desarrollo de soluciones alternativas. Falta de creatividad. |
| Selección de la Técnica de Intervención | Fundamentalismo metodológico. Rigidez en los modelos. Recurrencia a soluciones estandarizadas. |
| Acumulación del poder necesario para la introducción del cambio | Falta de apoyo suficiente para introducir los cambios. Pérdida de apoyos, retiro de aliados. Formación de coaliciones desfavorables. |
| Implementación del Cambio | Fallas de motivación. Mala presentación del tema. Fallas de comunicación. Falta de participación. Resistencia. Excesiva lentitud o rapidez. Falta de recursos. Conducción débil, falta de liderazgo para el cambio. Falta de decisión. Falta de definición. Dificultades con el entorno. |
| Planificación sistemática de la implementación del cambio. | Cambio mal planeado. Errores de diseño, de etapas o de tiempo. |
| Institucionalización del cambio | Falta al intentar dar forma institucional al cambio. Falta de continuidad. Falla por falta de seguimiento. El proyecto se desvía de sus objetivos. |
La modificación o rechazo en del cambio en cualquiera de las etapas, implica que la innovación no ha tenido éxito y el proceso se interrumpe.
Por otro lado cuando los cambios no funcionan la organización debe estar preparada para modificarlos o rechazarlos, también para poner en acción una estrategia que le permita salir del proceso con la menor pérdida posible
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