→ Nuestra hipótesis!
Hipótesis: Cuando los factores externos afectan a una empresa en un momento determinado la organización tendrá que adaptarse a estos cambios en un menor tiempo posible”
1.- ¿Cuáles son los factores que han provocado un mayor cambio en su organización?
a) La tecnología
b) La economía
c) Las decisiones de los administradores
d) Cambios Legales
2.- ¿Cómo afecta a su empresa un cambio organizacional; tecnológico, económico, administrativo y legal?
3.- ¿Cuánto tiempo lleva para que los trabajadores se adapten a un cambio?
4.- ¿Cómo afecta a la producción un cambio? ¿Tiene una repercusión importante?
5.- ¿Qué medidas se han tenido que tomar para poder adaptar un cambio en la empresa
6.- ¿Qué cambios considera Ud. Han sido los mas favorables y desfavorables para su empresa? ¿Por qué?
Objetivos !
Nuestro objetivo general es explicar la forma en que se lleva a cabo la gestión de cambio dentro de una empresa. La gestión de cambio dentro de una empresa tiene dos objetivos principales, los cuales son:
Capacidad competitiva: donde está la fusión, adquisiciones y alianzas, la deslocalización de unidades operativas, y el lean organización. Recursos humanos: donde está la economía en el puesto de trabajo, el desarrollo de la personalidad, y la satisfacción con el trabajo.
Primero que todo, la gestión de cambio debe ser llevaba por un fuerte liderazgo, una estructura flexible, personas acostumbradas y dispuestas al cambio y en su caso más óptimo disponer de una sistematización de los procesos de cambio.
Dentro de una empresa es muy importante la gestión de cambio puesto que este “cambio” que se genera, es muy importante en el área de comercialización de la empresa.
Existen diferentes formas de llevar a cabo la gestión de cambio dentro de una empresa, pero el modelo que presentaremos a continuación es el más utilizado.
* Primero se determinan cuáles son los objetivos del cambio, de la forma más clara posible.
* Luego se crea un tipo de “estrategia” de innovación y cambio.
* Después diseñar un cambio organizacional de la empresa.
* Por último se debe mantener e ir consolidando el proceso de innovación.
Los objetivos específicos son para qué se lleva a cabo la gestión de cambio y en qué momento se decide que se hará un cambio. La gestión de cambio se lleva a cabo para solucionar errores conocidos, desarrollar nuevos servicios, mejorar los servicios existentes, entre otros, buscando en general, la esperanza de un futuro mejor, es decir para mejorar lo que está hecho. Donde se gana y a la vez se pierde algo.
Y se toma la decisión del cambio por las mimas razones, la empresa no está funcionando bien con el sistema actual, y se quiere mejorar la organización.
Capacidad competitiva: donde está la fusión, adquisiciones y alianzas, la deslocalización de unidades operativas, y el lean organización. Recursos humanos: donde está la economía en el puesto de trabajo, el desarrollo de la personalidad, y la satisfacción con el trabajo.
Primero que todo, la gestión de cambio debe ser llevaba por un fuerte liderazgo, una estructura flexible, personas acostumbradas y dispuestas al cambio y en su caso más óptimo disponer de una sistematización de los procesos de cambio.
Dentro de una empresa es muy importante la gestión de cambio puesto que este “cambio” que se genera, es muy importante en el área de comercialización de la empresa.
Existen diferentes formas de llevar a cabo la gestión de cambio dentro de una empresa, pero el modelo que presentaremos a continuación es el más utilizado.
* Primero se determinan cuáles son los objetivos del cambio, de la forma más clara posible.
* Luego se crea un tipo de “estrategia” de innovación y cambio.
* Después diseñar un cambio organizacional de la empresa.
* Por último se debe mantener e ir consolidando el proceso de innovación.
Los objetivos específicos son para qué se lleva a cabo la gestión de cambio y en qué momento se decide que se hará un cambio. La gestión de cambio se lleva a cabo para solucionar errores conocidos, desarrollar nuevos servicios, mejorar los servicios existentes, entre otros, buscando en general, la esperanza de un futuro mejor, es decir para mejorar lo que está hecho. Donde se gana y a la vez se pierde algo.
Y se toma la decisión del cambio por las mimas razones, la empresa no está funcionando bien con el sistema actual, y se quiere mejorar la organización.
← Etapas del cambio
| Etapas | Problemas Posibles |
| Percepción de la necesidad de cambio | Mala percepción del entorno |
| Realización del diagnostico y búsqueda de soluciones alternativas a los problemas planteados: | Mal diagnostico. Escaso desarrollo de soluciones alternativas. Falta de creatividad. |
| Selección de la Técnica de Intervención | Fundamentalismo metodológico. Rigidez en los modelos. Recurrencia a soluciones estandarizadas. |
| Acumulación del poder necesario para la introducción del cambio | Falta de apoyo suficiente para introducir los cambios. Pérdida de apoyos, retiro de aliados. Formación de coaliciones desfavorables. |
| Implementación del Cambio | Fallas de motivación. Mala presentación del tema. Fallas de comunicación. Falta de participación. Resistencia. Excesiva lentitud o rapidez. Falta de recursos. Conducción débil, falta de liderazgo para el cambio. Falta de decisión. Falta de definición. Dificultades con el entorno. |
| Planificación sistemática de la implementación del cambio. | Cambio mal planeado. Errores de diseño, de etapas o de tiempo. |
| Institucionalización del cambio | Falta al intentar dar forma institucional al cambio. Falta de continuidad. Falla por falta de seguimiento. El proyecto se desvía de sus objetivos. |
La modificación o rechazo en del cambio en cualquiera de las etapas, implica que la innovación no ha tenido éxito y el proceso se interrumpe.
Por otro lado cuando los cambios no funcionan la organización debe estar preparada para modificarlos o rechazarlos, también para poner en acción una estrategia que le permita salir del proceso con la menor pérdida posible→ Principios del cambio
- El cambio es un proceso continuo y no un evento aislado.
- Comportamientos que aparentemente son dañinos como la negación, aprensión,disgusto y resistencia son elementos normales del proceso del cambio.
- Existe una secuencia progresiva de comportamientos que deben ser experimentados y dominados para poder administrar el cambio.
Consecuencias del cambio:
El cambio en las personas o empresas muchas veces puede producir estress, desorientación, confusión, y muchas veces organización ya que no es fácil adecuarse a nuevas situaciones o cosas.
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